Sam Furnier
Sam Furnier kwam als ingenieur, na een commerciële carrière bij kmo’s en multinatonals, als adviseur bij een familiale kmo terecht die net aan een private equity partij was verkocht. Toen hij daar naar voor werd geschoven om de leiding te nemen over het bedrijf en het integratieproces, kwam hij terecht in een emotionele en rationele rollercoaster die hij, ondanks zijn gebrek aan ervaring en kennis van bedrijfsvoering, tot een goed einde bracht en er zelfs in slaagde het bedrijf te laten groeien in een verzadigde markt. Zijn buikgevoel, mensenkennis en inzicht in de essentie hielpen hem dit te realiseren. Toen het bedrijf opnieuw verkocht werd aan een concurrerende multinational bleef hij om opnieuw de integratie te begeleiden. Opnieuw met succes ondanks de grote cultuurverschillen.
Het schrijven begon toen hij, tijdens deze trajecten, elke avond thuis een soort dagboek begon aan te leggen waar hij zijn ervaringen maar vooral ook zijn ergernissen en frustraties van zich afschreef. Hij noemde dit dagboek zijn ‘oranje zwarte doos’ alluderend op de zwarte doos van een vliegtuig die alles feitelijk registreert. De zwarte doos die eigenlijk oranje is waarmee direct ook veel gezegd is: niets is wat het lijkt. Of toch weinig zaken. Een heel belangrijk aspect als je met mensen werkt. De olifant in de kamer is dan ook direct het feit dat ondernemers, bedrijfsleiders en managers ook mensen zijn 🙂 . Een niet te onderschatten dualiteit.
Sam destilleerde reeds drie managementboeken uit zijn ervaringen. ‘Geen grijze muis meer’, ‘De olifant in de kamer’ en ‘Hoe neem ik een bedrijf over?’ vormen eigenlijk een drieluik voor wie wil ondernemen. Startend bij jezelf en het volgen van je passie, over hoe je je mensen kunt inspireren tot wat de succesfactoren zijn wanneer je verder wilt groeien dmv overnames en fusies.
